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“双轨制”撬动中国经济改革1978年改革开放大幕拉开后，计划经济体制首先受到挑战。虽然在那时，社会主义市场经济的改革方向还没有明确，但向着一个新的适合中国国情的经济体制转型，已经慢慢成了社会的共识。一盒火柴两分钱，一斤盐一角三分……计划经济体制下，几乎一切商品的价格都由国家说了算。改革开放撬开了计划经济严丝合缝的外壳，企业对原材料的渴求漫溢而出，被掩盖的资源配置问题也暴露出来，指向一个根源：价格不合理。理顺价格，为经济发展营造市场环境迫在眉睫。手术刀从何处切入？

我们再看今天的中国市场，在中国市场当中生产端可以发现能做，别人也能做，在渠道端当中，农夫山泉也可以卖到哇哈哈的位子，从短缺到过剩，从渠道端变成了越来越同质，你可以发现消费者主权时代到来，消费者面对很多选择，你买一瓶水还是买一杯咖啡可以有很多选择的时候，我们品牌要回答一个问题，说你的差异化，为什么选择你，而不是竞争对手的理由，这个时候竞争的是在消费者的心智端，相对你的竞争对手怎么取得优势，企业真正追求的核心是变成品牌认知，有认知才有选择，我们必须跟竞争对手形成最有利的差异，构建品牌认知优势。

我们内部也一直在说心态要改变，以前是跟随别人，现在是领跑。顺着教授说的回到创新，很多也是被逼无奈。因为京东方经历过被LCD颠覆的时代，又经历过亏损，所以我们对生存这块思考的非常多。我们的创新是基于生存理论在的，当时我们创始人根据半导体显示行业的发展提出一个理论，说每36个月标准的半导体显示器件性能要提升一倍以上，否则价格要下降一半，这就逼着我们不断创新。后来这个定律被日本学界定义为显示行业的“王氏定律”。别的行业是36个月性能提升一倍，京东方内部要求18个月性能提升一倍，以这样的速度不断开拓市场。方向是5PEH，画质要好，产品功耗要低，我一块屏可以集成更多的功能，它本身可以是一个系统，第四个是显示产品本身要符合时尚的要求，第五是性价比要高，H是符合健康的要求。我们分辨率这块，大概2012年4K电视上市的元年，2016年4K电视的普及率才超过40%。京东方是13年就推出了8K电视，而且卖到了日本市场NHK。我们在16年巴西奥运会也联合NHK做过8K的信号转播，包括刚刚过去的70周年大庆我们做了8K、5G的联合直播。基于我们对行业的洞察这是一个方向。

有人概括了这类人的心路历程：行情涨5%，不愿相信行情涨10%，目瞪口呆行情涨15%，心里难受行情涨20%，追高买入反弹结束，开始回调，卒眼看着行情一天天涨，空仓的人十分不甘心，然而买入又怕追高…在犹豫和观望中一再错失机会。这一类人，完美踏空，特别不幸福。

比如新型155毫米车载加榴炮由于采用了轮式6X6高机动越野卡车底盘和大马力柴油发动机，使其可以利用我国国内发达的公路网进行机动作战，并具备了基础的越野机动能力，加之，该型车载加榴炮的战斗全重较轻（据其外贸版的介绍来看只有26.5吨左右），因此其也拥有了较强的战略机动能力。

2017年净利大降引关注公司2017年净利大降一事无疑也让嘉美包装的持续盈利能力打上一个问号。财务数据显示，2015-2017年嘉美包装实现营业收入分别约为29.21亿元、29.42亿元以及27.47亿元；当期对应实现净利润分别约为2.46亿元、2.59亿元以及8734万元；同期对应实现扣非后归属净利润分别约为6415万元、2.41亿元以及1.4亿元。