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此前的618电商大促结束后，暴风TV庆祝电视在新零售渠道销量同比去年增长186%，但未公布具体销量；小米电视则宣布取得京东天猫电视品类销量销售额双第一成绩。暴风2018年一季报显示，暴风电视线上渠道布局了苏宁、天猫、官网等平台，线下渠道目前累计实现零售店7246家，累计覆盖两千余县/区以上行政地区。

2018年营业成本中，金额最大的就是石墨化加工费用及相关运费，2017年下半年受环保趋严，石墨化产能紧张导致价格上升。2017年底1912万预付账款，就是面对石墨化加工产能供应紧张的情况，凯金能源通过预付方式获得产能以及相对优惠的商业条款。

反过来看，新兴产业中下游与制造业规模以上工业企业的利润占比较少，总产出的增量部分大幅偶数被受益于供给侧改革的上游行业拿走。如果接下来财政政策以加快地方发债和基建投资为主要手段，那么很可能会强化工业企业利润分布的这一趋势。而且，目前规模上工业企业的情况还要整体好于中小企业。因此，中小型的中下游企业既面临成本上升，又面临需求收缩，接下来的盈利压力应当是比以往更大的。

上回IPO被否的原因也在于此。发审委担心凯金能源经营不独立，过度依赖于宁德时代一家，加上宁德时代持有部分凯金能源股份和签订可退货条款，有可能宁德时代代持股份从而积压存货为凯金能源冲业绩。凯金能源回复证监会提问中，声称自己和宁德时代“相互依赖”。

虽然在中国的官网上，运营者将Sugar Daddy翻译成了“成功人士”，但直译出来，它就是“干爹/糖爹”。这样的词给人什么样的暗示，不言而喻。它虽然编织了一个个美好故事，但年老有钱的男人，只消在这个平台上亮一下身家，年轻貌美的姑娘们，就奔着金钱与“美好生活”而来了。代价就是美好青春与肉体。

而暴风布置的其余业务如暴风体育、暴风金融等，短期内亦无法形成规模回报。电视业务成了冯鑫手中的王牌。用冯鑫自己的话说，做电视是回到了他熟悉的市场——“产品的市场”。孤注一掷重回产品导向：冯鑫称计算好了冯鑫不避言他的产品情结，以及暴风的产品导向。采访伊始，谈及当年冯鑫决定退出的那场视频大战，他定义暴风有别于竞争对手的地方在“我们算是做产品的”。可以认为，打磨产品赋予了冯鑫自由和一定程度的放松。他告诉记者，“做产品的时候和我做其他工作感觉是不一样的，这个时间我觉得里面有一部分感受是我自己的”。