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“善经营者善分利”。今年55岁的阙文彬鬓角已经有了白发，在公司体量越来越大之后，他现在经常思考着如何不让恒康医疗患上“大企业病”。“公司发展了、变大了人也就多了，很容易变得人际关系复杂、人浮于事。”阙文彬说，他的法宝就是“引进人才、实行股权激励”。在经营管理上，他引进国际医疗集团的管理人才，使管理体系更加科学、透明和公正；在医技和科研上，恒康医疗近年来更是不惜重金，引进了一些名医专家和在国际医学界具有领先水平的科研人员。阙文彬把他们奉为上宾，除了高薪，更有股权激励。他相信，一流的医疗管理体系加上一流的医技、医德和设备，一定会成为恒康医疗的双翼，成为医院板块实现跨越式发展的关键所在。

印象城MEGA是印力“印象系”产品矩阵中的全新旗舰产品。不同于印力以往的“印象城”、“印象汇”和“印象里”这三大品牌，印象城MEGA在商业体量上最大，至少在15万平方米以上。落地温州是印力高层综合考量的结果，万科集团高级副总裁，印力集团董事长兼总裁丁力业表达了对温州市场的看好，以及和万科合作展开后的机遇。“印力的目标是未来能成为行业的领先者。”他说到。

“这是一个真正的机会，让我们创建一间旨在令香港客户生活得更轻松和更有意义的新银行。我们已经拥有金融产品的专才，目前的工作重点是创造具价值的数码服务及与科技企业和初创公司合作。” 渣打银行香港行政总裁禤惠仪称。东亚银行也在考虑申请虚拟银行牌照的事宜。东亚副行政总裁李民桥在日前的业绩记者会上表示，东亚正在审视会否申请虚拟银行牌照，由于截止日期是8月31日，将于适当时间公布会否申请，虚拟银行能给予客户更多选择。

以前罗胖比老罗克制，所谓克制，就是不会因为粉丝护体，就随意挑战公众情绪，用罗振宇的话说，“不怕被骂，就怕被嫌弃”，每次跨年演讲，他不是输出观点，也不是传播知识，他是塑造一种人格信任。在得到内部，管理层向员工示好的方式很独特，“我们公司不允许有任何一条规矩，从上班时间打卡到团队的KPI一概没有。”但其实有一条规矩得到保留了，就是年景不好的时候要降薪，要裁员。

四条道理对应着四个观察，说明在得到管理团队看来：1、产品汪和程序猿没有节操，拿了年终奖就跳槽，而且不是个例；2、这些人水平太低，只知道拿钱，却不知道学习比赚钱更重要；3、只有很少人有资格拿钱，具体是什么人邮件中也提了，能够带领团队攻克最难项目，再就是扫地僧级别的大牛，邮件并没有说明这样的人才为何独爱得到，而不是去腾讯、阿里之类的公司谋求发展。

根据备忘录内容，双方将进一步加强人员交流和经验互鉴，促进市场资源对接和信息展示，推进跨境指数开发等创新合作。双方将在深交所创新创业投融资服务平台（V-Next平台）基础上，合作建设中匈科技创新投融资服务平台，为两国创新型中小企业与资本对接搭建生态体系，促进双边创新经济通过资本纽带开展更广泛合作对接，更好服务两国实体经济发展。